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2022-04

中鐵四局召開2022年經營工作會議

新聞來源: 中國中鐵四局集團 瀏覽次數:時間:2022-04-27

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4月26日,中鐵四局召開2022年經營工作會議。局黨委書記、董事長劉勃,總經理韓永剛,紀委書記陳偉,副總經理汪志誠、楊輝,總經理助理、投資發展部部長章俊,以及局總部各部門負責人在總部主會場出席會議。各區域指揮部、經營中心、子分公司等單位負責人通過視頻連線方式在各分會場參加會議。

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劉勃就全局經營工作強調四點要求。一要錨定三大目標,匯聚經營磅礴合力。規模上要再增長。要充分認識建筑企業規模增長的必要性和緊迫性,拿出突破自我的勇氣,鼓足爭先進位的豪氣,排好兵、布好陣、帶好頭,以飽滿的精神狀態、到位的思想認識、有力的經營措施,確保不折不扣、足額超額實現年度經營目標。結構上要再優化。目前,全局傳統業務板塊占比居高不下,生態環保等新興板塊,尤其是水利水電等“第二曲線”業務占比微乎其微,產業結構性矛盾依然凸顯。各單位要把壯大“第二曲線”擺在更加突出的位置,在綜合衡量各自“戰略定位、資源稟賦、地域優勢”基礎上,加快“第二曲線”產業培育。質量上要再提高。全局上下要秉承“有質量的數量才是高質量”的經營理念,精選好項目,優攬大項目;局業務部門要聯合制定全局工作清單,協力推動經營工作量質并舉;各經營主體要努力提升“六大能力,為博弈市場競爭、鎖定優質項目賦能。二要抓實三大舉措,激發經營創新活力。市場布局要更優。牢記“國之大者”,落實“三全”經營,堅持效率優先。經營責任要更實。經營開發部、區域指揮部、各子分公司和各經營中心要理清職能,分工協調,突出成效。配套政策要更活。壓實滾動經營責任,在突出做優、突出扶優、突出績優上發揮作用。三要培育三大優勢,積蓄經營硬核實力。要增強品牌優勢。各部門、各單位要深入貫徹落實“品牌提升年”工作部署,明確職責分工,強化政治擔當,樹立“萬無一失,一失萬無”信譽意識,立標打樣、樹形創譽。要增強成本優勢。深入貫徹中國中鐵“常州會議”,尤其大商務管理暨項目管理效益提升三年行動培訓班精神,以壓實責任推動工作再落實,以目標引領推動成效再提升,以考核獎懲推動管理再深化。要增強政治優勢。各級黨組織要把堅持黨的領導、加強黨的建設融入經營工作各環節,通過“把方向、管大局、促落實”,為經營工作護航助力。四要筑牢三大保障,練就經營基本內力。要筑牢基礎保障,在加強要素管理、抓實信用提升、規范基礎管理上下功夫;筑牢人才保障,堅持“精英經營”,推動素質提升,強化優勝劣汰;筑牢紀律保障,守住不發生系統性風險的底線,營造風清氣正的經營環境。劉勃強調,當前,還要全力確保生產安全、疫情防控、安全度汛等當前工作。

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韓永剛在講話中指出,一要緊盯目標任務,決戰決勝上半年度。今年以來,在各種風險和困難面前,全局上下奮力拼搏,確保了一季度全局新簽合同額在中國中鐵系統保持第一。但是去年留存的新簽量幾乎消耗殆盡,二季度才是“白刃戰”的關鍵時期。要認清形勢,增強責任感;正視差距增強緊迫感;對標先進,增強危機感。二要胸懷“大格局”,必須持續解放思想。經營工作要解決的最大問題就是“思想大解放”的問題,即重點解決畏難情緒和小富即安“兩種情緒”的問題。要認真思考當前四局要匹配什么樣的行業地位?從歷史上、同行業、系統內分析來看,要成為行業受人尊敬的“王牌工程局”,就必須縮短內外差距,以氣吞虎狼之勢,在行業中重振當年“建三鐵四”“建八鐵四”的品牌雄風。要認真思考四局高質量發展的增量空間在哪里?在以“鐵路、公路、城軌”為主的交通基礎設施市場,必須穩住基本盤、攻堅大項目;在以“房建、市政”為主的城市建設市場,必須上規模、創品牌;在以水務環保、環境治理為主的生態環保市場,以及水利水電、清潔能源、運營維保等“第二曲線”業務,必須加大力度,努力形成貢獻規模和效益的“新引擎”。要認真思考四局要具備什么樣的核心競爭力?要持續放大全產業鏈優勢、品牌優勢、文化優勢、管理優勢、資金優勢,推動全局經營工作實現“三個升級”,即引領業主需求升級、加快推動產品升級、努力實現產業升級。三要發力“王牌工程局”,正確處理發展中的若干問題。要緊盯“兩度一大”,重點解決“區域經營質效”問題。在提升屬地“首位度”、區域“集中度”、大項目“比重”上下功夫。要激發狼性競爭意識,重點解決“經營后勁乏力”問題。發揮對內“凝聚合力”,對外“競合共生”作用。要堅持專業化發展,重點解決“產業結構優化”問題。深度融入交通強國建設,深度融入城市群、都市圈發展,深入融入“第二曲線”領域,深度融入“一帶一路”倡議。要強化大商務管理,重點解決“效益提升、價值創造”問題。強化經營策劃、成本管控,抓好投標報價。要呼應高質量經營要求,重點解決“可持續發展能力”問題。提高資本經營、資產經營、投資經營、風險防控、項目管理五種能力。要提升經營水平和層次,重點解決“基礎管理薄弱”問題。截至3月底全局資質總數增加至138項,特級資質增加至7項,但在基礎管理等方面還有很大的提升空間。下一步,要在要素建設、信息獲取、精準謀劃、隊伍建設上繼續發力。

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會上,局經營開發部通報了全局經營任務完成情況;部分子分公司、區域指揮部和經營中心作了表態發言。(文/胡善存;圖/朱曉晨)

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